…il conditionne la sécurité, la qualité du soin, … et la capacité d’une équipe à se coordonner pour atteindre ensemble de grandes ambitions.
Il se construit dans le temps, il demande du courage et un sens des responsabilités.
Depuis septembre, Vi-santé accompagne la PUI du CHU d’Angers dans un dispositif d’un an dédié au développement du leadership médical.
Un programme pensé pour renforcer la qualité et la performance du management.
👉 Une réunion de lancement pour créer un cadre clair et partagé
👉 Des entretiens préalables approfondis pour écouter, comprendre et objectiver les forces et les tensions du service.
👉 Un diagnostic présenté lors d’un séminaire fin novembre, point d’appui stratégique pour la suite.
Dès lors, le travail de fond a pu démarrer :
➡️ des coachings individuels pour accompagner chaque manager médical dans sa posture, ses décisions et son positionnement
➡️ des temps collectifs réguliers pour travailler l’intelligence et la cohésion d’équipe, et élaborer un plan d’actions au service d’une ambition commune
🏥 Les enjeux que nous explorons sont au cœur du management hospitalier d’aujourd’hui :
✨ Comment piloter une équipe dans un environnement sous tension, où chaque décision compte ?
✨ Comment aligner vision, organisation et pratiques afin de garantir continuité, sécurité et qualité des soins ?
✨ Comment exercer un leadership serein, ferme et humain, malgré la pression temporelle, opérationnelle et émotionnelle ?
✨ Comment renforcer la coopération entre médecins, pharmaciens, cadres et équipes pour fluidifier le fonctionnement global ?
📌 Ce que nous observons déjà :
Quand on accompagne les équipes sur la durée, les transformations prennent racine.
Les postures évoluent, la coordination s’affine, la dynamique collective se renforce.
Et c’est toute la chaîne de valeur du soin qui en bénéficie.
Merci aux équipes managériales de la pharmacie du CHU d’Angers pour leur acceuil, leur disponibilité, leur engagement et leur volonté sincère d’avancer.
Merci à la Direction Générale pour sa confiance et de soutenir le développement d’un programme de leadership au sein du service public hospitalier.
Et surtout un grand bravo aux professionnels qui acceptent de questionner leurs pratiques individuelles au sein d un collectif :
c’est la marque des leaders qui font grandir leur service… et leur hôpital.
💬 Et vous : quel est selon vous l’enjeu managérial le plus critique aujourd’hui à l’hôpital ?
