C’était tout l’enjeu du Cercle organisé hier par Vi-santé pour Future4care, autour de l’expérience de l’Hôpital national des Quinze-Vingts.
💬 Les échanges entre les start-up accélérées au sein de hashtagfuture4care avec Nicolas PEJU, Directeur Général, et Aurélien Sourdille, Directeur de la recherche clinique et de l’innovation, ont permis de confronter très directement les attentes des entreprises innovantes aux réalités de l’hôpital public.
🔎 Ce qu’il faut retenir d’un débat riche et fluide :
➡️ Une innovation ne convainc pas seulement parce qu’elle est performante.
Elle doit répondre à un problème concret, au bon moment, être intuitive, accompagnée dans son déploiement et démontrer clairement ses gains : temps pour les professionnels, fluidité des parcours, efficience ou ressources financières.
➡️ Le bon interlocuteur n’est pas toujours facile à identifier.
Direction de l’innovation, DSI, directions fonctionnelles, professionnels de terrain… La réussite dépend souvent de la capacité à trouver le bon point d’entrée, mais aussi un porteur interne capable de faire vivre le projet.
➡️ Les temporalités sont différentes.
Là où une start-up doit avancer vite, l’hôpital compose avec des SI complexes, des contraintes réglementaires et budgétaires, des circuits de décision multiples et la nécessité d’embarquer les équipes. Il faut faire coïncider ces temporalités. Pour consacrer des ressources à l’innovation, l’hôpital doit trouver un modèle de partenariat qui génère de réels gains.
➡️ Les principaux gisements d’innovation ne sont pas forcément médicaux.
Admissions, préadmissions, facturation, paiement, pilotage, gestion du temps : les fonctions administratives et organisationnelles offrent elles aussi des perspectives considérables.
🎯 C’est précisément dans ce genre de rencontres que le positionnement de Vi-santé prend tout son sens.
Nous aidons les entreprises à transformer une solution prometteuse en une proposition réellement audible, crédible et activable par l’hôpital.
Comprendre les codes hospitaliers, challenger la proposition de valeur, identifier les bons interlocuteurs, parler le langage des décideurs hospitaliers et amener les entreprises à réussir dans le secteur : nous créons les conditions pour que l’innovation ne se perde pas dans le labyrinthe hospitalier, mais trouve son chemin, du décideur jusqu’au terrain.
🙏 Merci au Hôpital national des Quinze-Vingts pour la franchise et la qualité des échanges, aux équipes de Future4care, ainsi qu’aux start-up présentes pour leurs questions et retours d’expérience.
📅 Prochaine session avec stephane pierrefitte, DGA du GHU Paris Neuropsy.
