🏥 Manager l’hôpital dans un monde complexe : le pari d’une formation fondée sur l’expérience

Cette semaine, Vi-santé a animé au CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE DIJON la première session du programme de formation porté par la FHF Bourgogne Franche-Comté et financé par l’Agence régionale de santé Bourgogne-Franche-Comté à destination des PCME, chefs de pôle, chefs de service, directeurs, directeurs des soins, cadres supérieurs de santé et cadres de santé.

Le Dr Simon Ray, PCME du CH de Rodez, nous a accompagné comme grand témoin durant ces deux jours.
🙏 Merci à Denis Robin, Anne-Marie Armanteras, Denis Valzer, Michèle GRANIER et Thierry GODEAU pour leurs vidéos inspirantes, qui ont permis de lancer les débats et de préparer les ateliers.

Dans un contexte marqué par les tensions RH, les restructurations de l’offre de soins, les contraintes financières, les attentes croissantes des usagers et les transformations numériques, les approches managériales traditionnelles montrent leurs limites.

Nous avons donc fait un choix assumé :
❌ Pas un catalogue de bonnes pratiques ;
❌ Pas de recettes universelles ;
❌ Pas de discours théoriques sur le manager hospitalier idéal.
✅ Mais un travail à partir de situations réelles, de retours d’expérience et de regards croisés entre médecins, cadres soignants et directeurs pour faire face à la complexité du quotidien.

💡 Notre conviction : le management hospitalier est une discipline à part entière. Il ne se résume ni à la gestion, ni à l’expertise médicale, ni à l’autorité hiérarchique. Il repose sur la capacité à faire coopérer des acteurs aux cultures, contraintes et légitimités différentes autour d’un projet commun.

Ces deux journées ont permis de :
🔹 Comprendre les grandes mutations du système de santé ;
🔹 Partager les enseignements de la crise COVID ;
🔹 Travailler sur des situations managériales complexes ;
🔹 Expérimenter le co-développement et l’intelligence collective ;
🔹 Construire une culture commune entre responsables médicaux, soignants et administratifs.

🤝 Ces temps de formation offrent un espace rare de prise de recul.
Les néo-managers y trouvent des repères ; les plus expérimentés, de nouveaux angles de vue et des approfondissements.

📌 Les échanges ont confirmé un point essentiel : les établissements disposent déjà d’une immense richesse d’expériences et de compétences. Encore faut-il créer les conditions pour les partager et les transformer en leviers d’action.

👏 Merci à l’ensemble des participants pour leur engagement et la qualité des débats.

🙏 Merci enfin à la FHF Bourgogne Franche-Comté-Comté et à Agence régionale de santé Bourgogne-Franche-Comté de soutenir une démarche qui fait le pari de l’intelligence collective pour accompagner les managers hospitaliers d’aujourd’hui et de demain.